Ganz klares Nein! Natürlich gibt es gewisse Regeln, die jeder Systembetrieb einhalten muss, damit wir unseren Kunden ein einheitliches Qualitätsversprechen geben können und nach außen hin möglichst homogen auftreten, aber unternehmerische Freiheit ist und bleibt für uns ein unheimlich wichtiges Prinzip!
Du kannst selbstverständlich über Deine Preise selbst bestimmen (das ist sogar rechtlich gefordert!), über Rekrutierung, Entwicklung, Freisetzung und Entlohnungen Deiner Mitarbeitenden frei entscheiden, Investitionsentscheidungen treffen und darüber bestimmen, was Du Dir am Ende auszahlst. Beachte jedoch, dass mit dieser unternehmerischen Freiheit im gleichen Zuge unternehmerische Verantwortung einhergeht.
Als Systemzentrale stehen wir Dir hauptsächlich in einer beratenden Funktion zur Seite und werden nur in wenigen Situationen feste Vorgaben erlassen, über die wir Dich in der Regel vorab bereits ordentlich informieren. In den allermeisten Fällen gehen Franchisepartner:innen mit den zentral erlassenen Prozessen übrigens positiv um, da sie geschäftsfördernd wirken und damit Deine Wirtschaftlichkeit stärken. Wir verfolgen schließlich alle gemeinsam dasselbe wirtschaftliche Ziel: Möglichst viele Aufträge, bei möglichst vielen Kunden zu möglichst hohen Preisen erfolgreich umsetzen!

Es tut weh, wenn man darüber nachdenkt, was man bisher schon in “seine Marke” gesteckt hat. Wir könnten Dir jetzt das Phänomen der “sunk cost” erklären, mit dem in der Betriebswirtschaftslehre ein solches Unbehagen bezüglich getätigter Investitionen wissenschaftlich erklärt wird. Bei Interesse kannst Du es bestimmt googeln.
Letztendlich musst Du Dir die Frage selbst beantworten, mit welcher Marke Du zukünftig wohl erfolgreicher sein wirst. Und dieses Gedankenspiel lässt sich in Anbetracht unserer Markenstärke und der gemeinsamen Kraft aller GARTENZAUBERWERK-Systembetriebe bestimmt leicht beantworten. Als Unternehmer entscheiden wir in der Regel rational. Beim GARTENZAUBERWERK erhältst Du Zugang zu unserer überregionalen Premiummarke, kannst völlig neue Preisstrukturen durchsetzen und erhöhst Deinen Unternehmenswert maßgeblich. Außerdem profitierst Du auch zukünftig von allen positiven Markenentwicklungen und arbeitest mit vielen weiteren Unternehmer:innen gemeinsam an der Verbesserung des gemeinsamen Erscheinungsbildes.  

Jeder Transformationsprozess ist grundsätzlich individuell zu betrachten. Es ist jedoch davon auszugehen, dass die Einführung unserer IT-Systeme und der neuen Prozesse sowohl bei Deinen administrativen Kräften, als auch bei den operativen Kolleg:innen die wohl größte Herausforderung darstellen dürfte und einen gewissen Widerstand anfangs auslösen könnte.
Darüber hinaus berichten viele bestehende Franchisepartnerbetriebe, dass die “alten” Kunden, die “neue” GZW-typische Preisstruktur nicht akzeptieren wollten und es daher zu einer Neustrukturierung des Kundenstamms kam.
Alles in allem berichten bisherige Franchisepartner meistens, dass die Transformation häufig schon lange überfällig war und sie froh sind, die neuen Strukturen eingeführt zu haben.